11月13-15日， 80多名澳洋高管齐聚优居壹佰，参加了 “阿米巴”经营模式培训，这是澳洋迄今为止首次全体高管参加的封闭式培训。阿米巴经营模式是日本经营之圣—稻盛和夫开创的经营模式，凭借这种模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业。阿米巴的核心理念是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心进行独立经营，以此激励各组织的运营发展。

新经济常态下，我国产业结构正发生着深刻的变化，为了把集团各产业板块做大、做强、做久，就必须打好基本功，不断推进管理、技术转型升级。而此次培训学习的经营管理模式，是在阿米巴经营模式原型基础上，结合中国特色文化优化而成的“中国式阿米巴”，这与澳洋集团现阶段需求相吻合。

公司管理团队希望借助这种经营模式，能够调动员工积极性，提升企业经营水平，让每一个员工成为建设澳洋的担当者和先锋。本次培训，集团公司总部总监级及以上领导，人力资源和财务部门主要负责人，下属企业总经理、财务总监、人力资源总监，人力资源和财务部门主要负责人共同参加。培训讲师围绕阿米巴的由来、落地步骤进行了深入剖析，并列举了大量案例深入浅出，详细阐述。参训学员围绕澳洋在新经济常态下的发展展开了深入讨论。培训第三天，澳洋顺昌总经理陈锴交流分享了“阿米巴”模式的落地经验，作为“阿米巴”模式的成功实践者，澳洋顺昌的经营模式被编写成经典案例，收入哈佛商学院、《商业评论》、《中欧商业评论》等著名媒体。

培训最后，澳洋各子公司代表进行了交流发言，大家充分肯定了学习阿米巴经营模式的重要性。澳洋集团董事长、总裁沈学如表示：管理模式的创新升级对澳洋未来的发展起着重要作用。在后续工作中，各板块要以阿米巴管理模式为主导，结合板块实际情况，全力推进。